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在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我帮大家整理的生产主管岗位职责（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；
2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；
4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。
1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；
2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；
3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；
4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；
6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；
7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系；
8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S；
9、负责员工的.管理、培训和培养。
1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务；
2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等；
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等；
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。
2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。
3、生产人员的安排，岗位培训考核。
4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。
5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；
2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理；
3、计划达成协调到成品保证交货达成；
4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。
3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.
1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;
2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;
3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.
5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;
6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.
1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
2.协助重大活动的组织配合及安排
1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。
2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。
3.生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。
4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。
1、制定并监督生产计划执行,协调生产,保证产品按时交货.
2、生产成本核算,单件产品用量核算.
3.审订和修改PMC部工作规范和管理制度.
4、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升.
5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况.
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)
7.具备现代企业生产计划管理理念,为公司降低成本.
8.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源.
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图2)
跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;
库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图3)
1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);
2.根据半成品库存量,结合销售订单量的大小与缓急,结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况),制定生产各单位的生产日排程;
3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定.
4.市场部订单的接收与处理,交期的准确回复;
5.物料到位情况的控制与跟催;(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导
6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);
7.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅;
8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);
9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;
11.完成上级领导交办的工作任务.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图4)
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排.
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图5)
1、主导订单评审,对订单交期负责;
2、编制生产计划和生产订单并组织实施;
3、生产计划和生产订单实施情况跟进;
4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;
7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训,项目辅导服务)
8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图6)
1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行;
2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;
3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;
5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报;
6、按照公司规定定期处理呆废料;
7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制;
8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;
9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据的及时性、准确性;
精益生产现场管理人员的工作职责是：
1、现场管理者首先要充分意识到精益生产改善的重要性，并做好员工的思想准备工作，将这一认识传达给现场，贯彻给每一位员工。
2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就，而是需要一个过程，需要企业上下积极参与。
3、不断改善瓶颈工序，改善系统平衡率。瓶颈制约着效率的提升，解决瓶颈问题，就是解决了关键性的大问题。通过现场调查找出瓶颈，制定标准工时，通过加派人手等方法提高瓶颈产能。
4、每日到现场确认生产进度状况，做到对生产进度了然于心。
5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的，是制造出来的，必须牢记这一点。品质的问题，必须追根溯源，人机料法环各个环节都要考虑到。
6、建立有效激励机制，提高作业者的积极性。优者赏劣者罚，形成一套可实行的制度。
7、对于员工提出的好的改善建议，要积极采纳实行。众人拾柴火焰高，不能忽视群众的智慧，员工往往能提出不错的改善建议，需要管理者慧眼识才，积极采纳。
